{"id":6840,"date":"2026-09-13T14:12:56","date_gmt":"2026-09-13T14:12:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.coachfederation.at\/?p=6840"},"modified":"2026-10-26T15:25:35","modified_gmt":"2026-10-26T15:25:35","slug":"icf-coaching-futures-report-2026-szenarien-oesterreich","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.coachfederation.at\/de\/icf-coaching-futures-report-2026-szenarien-oesterreich\/","title":{"rendered":"Coaching 2036: Vier Szenarien, die unsere Profession jetzt verhandelt"},"content":{"rendered":"

Wer heute Coaching anbietet, arbeitet in einem Markt, den es in dieser Form vor zehn Jahren nicht gab. Digitale Plattformen, KI-gest\u00fctzte Reflexionstools, unternehmensinterne Coaching-Pools, internationale Anbieter mit standardisierten Paketen: All das war 2016 bestenfalls eine Randerscheinung. Die naheliegende Frage lautet also, wie unser Berufsfeld in weiteren zehn Jahren aussieht.<\/p>\n\n\n\n

Die International Coaching Federation hat auf diese Frage eine bemerkenswert ehrliche Antwort gegeben. Der 2026 ICF Coaching Futures Report<\/strong> liefert keine Prognose. Er liefert vier Szenarien. Und genau das macht ihn f\u00fcr die Praxis brauchbar.<\/p>\n\n\n\n

Warum Szenarien mehr wert sind als Prognosen<\/h3>\n\n\n\n

Prognosen erzeugen Scheinsicherheit. Sie schreiben die Gegenwart fort und \u00fcbersehen dabei regelm\u00e4\u00dfig die Br\u00fcche, auf die es ankommt. Szenariotechnik geht anders vor: Sie identifiziert die Kr\u00e4fte, die ein Feld ver\u00e4ndern, und beschreibt die plausiblen Zuk\u00fcnfte, die sich daraus ergeben.<\/p>\n\n\n\n

Der ICF-Report arbeitet mit zwei Unsicherheitsachsen. Erstens: Wie weit dringt Technologie in die Coaching-Praxis vor? Zweitens: Kooperiert die Profession global oder fragmentiert sie entlang nationaler und wirtschaftlicher Grenzen? Aus der Kombination entstehen vier Zuk\u00fcnfte f\u00fcr das Jahr 2036.<\/p>\n\n\n\n

Die f\u00fcnf Treiber des Wandels<\/h3>\n\n\n\n

Bevor der Report die Szenarien entwickelt, benennt er f\u00fcnf Kr\u00e4fte, die den Rahmen setzen:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Zusammenarbeit \u00fcber \u00d6kosysteme hinweg.<\/strong> Coaching steht nicht mehr allein, sondern im Verbund mit Organisationsentwicklung, HR-Technologie, Gesundheitsversorgung und Bildung.<\/li>\n\n\n\n
  2. Verschiebungen in Arbeit und Wirtschaft.<\/strong> Projektbasierte Karrieren, hybride F\u00fchrung und wirtschaftliche Volatilit\u00e4t ver\u00e4ndern, wof\u00fcr Klient:innen Coaching \u00fcberhaupt nachfragen.<\/li>\n\n\n\n
  3. Technologische Beschleunigung.<\/strong> Skalierbarkeit und neue Zugangswege, verbunden mit der Frage, was maschinell begleitet werden kann und was nicht.<\/li>\n\n\n\n
  4. Wachsendes kulturelles Bewusstsein.<\/strong> Was in Wien als gute Coaching-Praxis gilt, ist nicht automatisch in Singapur oder S\u00e3o Paulo anschlussf\u00e4hig.<\/li>\n\n\n\n
  5. Steigende Erwartungen an Standards und Vertrauen.<\/strong> Je gr\u00f6\u00dfer der Markt, desto dringlicher die Frage, woran Auftraggeber:innen Qualit\u00e4t erkennen.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Die vier Szenarien f\u00fcr 2036<\/h3>\n\n\n\n

    Digital First, Human Optional.<\/strong> Viel Technologie, wenig Kooperation. Coaching skaliert \u00fcber Plattformen und KI-Assistenten, w\u00e4hrend geopolitische Spannungen den Zugang ungleich verteilen. Coaches bewegen sich in permanenten ethischen Grauzonen und konkurrieren mit Systemen, die billiger und schneller sind.<\/p>\n\n\n\n

    Global Coaching Commons.<\/strong> Viel Technologie, viel Kooperation. Technologie ist selbstverst\u00e4ndlicher Teil der Praxis, gemeinsame Standards machen Qualit\u00e4t international vergleichbar. Coaches arbeiten hybrid und werden zu Partnern in Entwicklungsprozessen, die weit \u00fcber die Einzelperson hinausreichen.<\/p>\n\n\n\n

    Digital Divides.<\/strong> Wenig Technologie, wenig Kooperation. M\u00e4rkte schotten sich ab, die Skepsis gegen\u00fcber digitalen L\u00f6sungen bleibt hoch. Coaching bleibt pers\u00f6nlich und lokal, aber Zugang und Wirkung driften regional stark auseinander.<\/p>\n\n\n\n

    Local Roots, Human Touch.<\/strong> Wenig Technologie, viel Kooperation. Die Sehnsucht nach echter Begegnung setzt sich durch, internationale Zusammenarbeit st\u00e4rkt lokale und gemeinschaftsbasierte Modelle. Vertrauen und Beziehung sind die harte W\u00e4hrung.<\/p>\n\n\n\n

    Keines dieser Szenarien ist Wunsch oder Warnung. Jedes ist plausibel. Und in jedem sieht die Antwort auf die Frage, was professionelles Coaching auszeichnet, anders aus.<\/p>\n\n\n\n

    Was das f\u00fcr den \u00f6sterreichischen Markt bedeutet<\/h3>\n\n\n\n

    Westeuropa stellt rund ein Viertel aller Coaches weltweit, wie die ICF Global Coaching Study 2025<\/a> zeigt. Der \u00f6sterreichische Markt ist klein, aber anspruchsvoll, mit einem hohen Anteil an Executive Coaching und einer ausgepr\u00e4gten Sensibilit\u00e4t f\u00fcr Qualifikation. Drei Punkte halte ich f\u00fcr uns hier f\u00fcr besonders relevant.<\/p>\n\n\n\n

    Erstens: Die Technologiefrage ist bereits entschieden, nur die Ausgestaltung nicht.<\/strong> Digitale Coaching-Plattformen sind in \u00f6sterreichischen Konzernen angekommen. Die strategische Frage lautet nicht, ob wir mit ihnen arbeiten, sondern an welcher Stelle im Prozess menschliche Begleitung unersetzbar ist und wie wir das belegen.<\/p>\n\n\n\n

    Zweitens: Vertrauen wird zum Differenzierungsmerkmal, nicht Reichweite.<\/strong> In einem Markt ohne gesetzlich gesch\u00fctzte Berufsbezeichnung ist eine \u00fcberpr\u00fcfbare Zertifizierung das einzige verl\u00e4ssliche Signal, das Auftraggeber:innen vor der Buchung haben. Genau daf\u00fcr stehen die ICF-Credentials ACC, PCC und MCC und der Coach Finder<\/a> von ICF Austria. Je mehr Anbieter in den Markt dr\u00e4ngen, desto mehr Gewicht bekommt dieses Signal.<\/p>\n\n\n\n

    Drittens: Die Verbandsarbeit verschiebt sich.<\/strong> Ein Berufsverband, der nur Mitgliedschaften verwaltet, wird in keinem der vier Szenarien gebraucht. Gebraucht wird einer, der Standards durchsetzt (siehe unseren ICF Code of Ethics<\/a>), Weiterbildung organisiert und in der \u00d6ffentlichkeit erkl\u00e4rt, was Coaching leistet und was es nicht leistet.<\/p>\n\n\n\n

    F\u00fcnf Empfehlungen, die der Report daraus ableitet<\/h3>\n\n\n\n

    Der ICF-Report schlie\u00dft mit f\u00fcnf Handlungsrichtungen, die in allen vier Szenarien tragen:<\/p>\n\n\n\n