{"id":4923,"date":"2025-02-26T19:20:00","date_gmt":"2025-02-26T19:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.coachfederation.at\/?p=4923"},"modified":"2026-04-09T09:55:25","modified_gmt":"2026-04-09T09:55:25","slug":"coaching-wirksamkeit-must-have-wissenschaftliche-evidenz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.coachfederation.at\/de\/coaching-wirksamkeit-must-have-wissenschaftliche-evidenz\/","title":{"rendered":"Coaching – Exotische Dienstleistung oder tats\u00e4chlich Must-have?"},"content":{"rendered":"

Von Dr. Judith Girschik, Pr\u00e4sidentin ICF Austria<\/em><\/p>\n

Noch vor wenigen Jahren galt Coaching in vielen Unternehmen als Nice-to-have \u2013 eine Investition, die man sich in guten Zeiten leistet, aber in Krisenzeiten als Erstes streicht. Heute zeichnet die Realit\u00e4t ein anderes Bild: Professionelles Coaching hat sich von der exotischen Einzelma\u00dfnahme zum strategischen Instrument der F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung gewandelt. Die Frage ist l\u00e4ngst nicht mehr, ob<\/em> Coaching wirkt, sondern wie Unternehmen es am wirksamsten einsetzen.<\/p>\n

Coaching wirkt \u2013 und die Wissenschaft belegt es<\/h2>\n

Die wissenschaftliche Evidenz f\u00fcr die Wirksamkeit von Coaching ist mittlerweile beeindruckend. Eine Metaanalyse von Jones, Woods und Guillaume (2016), ver\u00f6ffentlicht im Journal of Occupational and Organizational Psychology<\/em>, wertete 17 Studien aus und zeigte einen signifikanten positiven Effekt auf berufliche Leistung und Wohlbefinden (Effektst\u00e4rke g = 0,36). Die Metaanalyse von Theeboom, Beersma und van Vianen (2014) best\u00e4tigte Effektst\u00e4rken von g = 0,43 f\u00fcr Stressbew\u00e4ltigung bis g = 0,74 f\u00fcr zielgerichtete Selbstregulation.<\/p>\n

Besonders aussagekr\u00e4ftig: Wang et al. (2022) analysierten ausschlie\u00dflich randomisierte kontrollierte Studien \u2013 den Goldstandard der Wirksamkeitsforschung \u2013 und best\u00e4tigten mit einem Effekt von g = 0,51 \u00fcber 20 Studien hinweg, dass Coaching am Arbeitsplatz einen moderaten, statistisch robusten Effekt erzielt. Zu den nachgewiesenen Wirkungen z\u00e4hlen verbesserte Selbstwirksamkeit, h\u00f6here Zielerreichung, geringerer Stress und Burnout sowie eine messbar h\u00f6here Arbeitszufriedenheit.<\/p>\n

Eine aktuelle deutschsprachige Metaanalyse von Kotte et al. (2024), ver\u00f6ffentlicht in Organisationsberatung, Supervision, Coaching<\/em>, zeigt zudem mittlere bis starke Effekte f\u00fcr professionelles systemisches Coaching \u2013 mit einem entscheidenden Faktor: Externe, qualifizierte Coaches erzielen gr\u00f6\u00dfere Effekte als interne Coaches.<\/p>\n

Von der Nische zum globalen Milliarden-Markt<\/h2>\n

Auch die Marktentwicklung spricht eine klare Sprache. Laut der ICF Global Coaching Study 2023<\/a> ist die Coaching-Branche auf ein gesch\u00e4tztes Marktvolumen von 5,34 Milliarden US-Dollar gewachsen \u2013 ein Anstieg von 60 Prozent gegen\u00fcber 2019. Die Zahl der professionellen Coaches weltweit stieg im selben Zeitraum um 54 Prozent auf \u00fcber 109.000. Unternehmen investieren zunehmend in Coaching, weil sie den konkreten Nutzen f\u00fcr ihre Organisation erkennen.<\/p>\n

Warum Qualit\u00e4t den Unterschied macht<\/h2>\n

Nicht jedes Coaching ist gleich wirksam. Die Forschung zeigt deutlich: Die Qualifikation und Professionalit\u00e4t des Coaches machen den entscheidenden Unterschied. Genau hier setzt die International Coaching Federation (ICF)<\/a> an. Als weltweit gr\u00f6\u00dfter Berufsverband f\u00fcr professionelle Coaches sorgt die ICF mit ihren Zertifizierungsstandards \u2013 ACC, PCC und MCC<\/a> \u2013 daf\u00fcr, dass Coaching auf evidenzbasierten Kernkompetenzen<\/a> beruht und ethische Richtlinien<\/a> eingehalten werden.<\/p>\n

Die ICF-Ethikrichtlinien umfassen unter anderem strikte Verschwiegenheitspflichten, den verantwortungsvollen Umgang mit Klientendaten und den transparenten Umgang mit Interessenskonflikten. Wer einen ICF-zertifizierten Coach<\/a> sucht, findet \u00fcber unseren Coach Finder qualifizierte Expertinnen und Experten in \u00d6sterreich. Auch die Wahl des richtigen Coaches<\/a> will gut \u00fcberlegt sein \u2013 wir unterst\u00fctzen Sie dabei.<\/p>\n

Der Weg zum professionellen Coach<\/h2>\n

Die steigende Nachfrage nach Coaching er\u00f6ffnet auch f\u00fcr angehende Coaches spannende Perspektiven. Wer selbst den Weg in den Coaching-Beruf einschlagen m\u00f6chte, findet bei ICF Austria umfassende Informationen zu Zertifizierung und Credentialing<\/a> sowie zu akkreditierten Ausbildungsprogrammen<\/a>. Auch die rechtlichen Rahmenbedingungen f\u00fcr Coaching in \u00d6sterreich<\/a> sind ein wichtiger Aspekt, den es zu ber\u00fccksichtigen gilt.<\/p>\n

Coaching wird zur Selbstverst\u00e4ndlichkeit<\/h2>\n

Wir beobachten eine zunehmende Demokratisierung des Coachings. W\u00e4hrend professionelles Coaching bis vor wenigen Jahren der oberen Managementebene gro\u00dfer Organisationen vorbehalten war, stellen heute immer mehr Unternehmen auch ihren Expertinnen und Experten sowie dem mittleren Management gezielt Coaches zur Seite. Diese Entwicklung gibt einer wachsenden Anzahl von Menschen wertvolle Impulse f\u00fcr anstehende Entscheidungen, das F\u00fchren von Teams und das L\u00f6sen von Konflikten.<\/p>\n

Mein Fazit als Pr\u00e4sidentin von ICF Austria<\/a>: Coaching ist kein exotisches Experiment mehr, sondern ein unverzichtbares Werkzeug moderner F\u00fchrung. Die Frage f\u00fcr Unternehmen lautet nicht mehr \u201eK\u00f6nnen wir uns Coaching leisten?”, sondern: \u201eK\u00f6nnen wir es uns leisten, darauf zu verzichten?”<\/p>\n

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Das vollst\u00e4ndige Interview lesen Sie im Artikel auf Top-Leader.at<\/a>.<\/strong><\/p>\n

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Quellen<\/h3>\n