Mit Fast Facts wie:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
- \r\n
- 122.974 professionelle Coach Practitioners weltweit<\/strong><\/li>\r\n\r\n\r\n\r\n
- 90 % mit aktiven Klient:innen<\/strong><\/li>\r\n\r\n\r\n\r\n
- durchschnittlich 234 USD Honorar pro Stunde<\/strong><\/li>\r\n\r\n\r\n\r\n
- 12 aktive Klient:innen pro Coach<\/strong><\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n
![\"ICF](\"https:\/\/www.coachfederation.at\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/icf-global-coaching-study-2025-infografik.png\")
ICF Global Coaching Study 2025 \u2013 Die wichtigsten Fakten auf einen Blick<\/figcaption><\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n zeigt die Studie deutlich: Coaching bewegt sich nicht mehr im Randbereich, sondern ist ein stabiler und wachsender Wirtschaftsfaktor.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
\u00d6sterreich und Europa: Professionalisierung und Qualit\u00e4t als Erfolgsfaktor<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n
Westeuropa ist mit 23 % aller Coaches die zweitgr\u00f6\u00dfte Region im globalen Vergleich. Gleichzeitig ist hier \u2013 und damit auch in \u00d6sterreich \u2013 der Bedarf an Qualit\u00e4tsstandards, fundierter Aus- und Weiterbildung und klaren ethischen Leitlinien besonders sichtbar. W\u00e4hrend in Emerging Markets wie Osteuropa, Lateinamerika, Afrika und Asien starke Wachstumsdynamik sp\u00fcrbar ist, setzen reife M\u00e4rkte zunehmend auf Qualit\u00e4t, Ethik und Wirksamkeit.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Als ICF Austria sehen wir uns in einer Schl\u00fcsselrolle:
Wir stehen f\u00fcr\u00a0zertifizierte Professionalit\u00e4t, gelebte Ethik und internationale Standards<\/strong>, die den Unterschied machen. Laut Studie best\u00e4tigen\u00a073 % aller Coaches weltweit<\/strong>, dass Kund:innen heute explizit zertifizierte oder akkreditierte Coaches erwarten \u2013 in manchen Regionen sogar noch mehr. Das zeigt, wie wichtig die Rolle der ICF als globaler Qualit\u00e4tsgarant ist.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\nWer wird gecoacht? F\u00fchrungskr\u00e4fte im Zentrum<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n
Die Hauptzielgruppe von professionellem Coaching sind weiterhin Executives, Manager:innen und F\u00fchrungskr\u00e4fte im mittleren und oberen Management.\u00a056 % aller Klient:innen weltweit stammen aus diesen Bereichen<\/strong>, mit steigender Tendenz bei Team Leadern und Unternehmer:innen. Pers\u00f6nliches Einzelcoaching tritt zunehmend in den Hintergrund, w\u00e4hrend Leadership- und Business Coaching klar dominieren.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Gleichzeitig zeigt sich: Mit zunehmender Erfahrung verschiebt sich auch das Klient:innenprofil. Coaches mit mehr als zehn Jahren Erfahrung arbeiten fast doppelt so h\u00e4ufig mit Executives und Senior Leaders wie Coaches am Beginn ihrer Laufbahn. Hier sehen wir eine Chance f\u00fcr den \u00f6sterreichischen Markt: F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung, Transformation und Kulturwandel sind zentrale Zukunftsthemen.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Technologische Entwicklung: Chance und Herausforderung<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n
Die Studie zeigt deutlich: Neue Technologien ver\u00e4ndern auch Coaching. 47 % nutzen bereits digitale Coaching-Plattformen, allerdings meist f\u00fcr Einzelsettings und Administration. Gleichzeitig geben 37 % an, dass die Anpassung an digitale Tools eine zentrale Herausforderung darstellt. Nur 19 % haben in den letzten zw\u00f6lf Monaten neue Technologien implementiert, aber 27 % planen dies in den n\u00e4chsten drei Jahren.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Wir sehen hier zwei Entwicklungen:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
- \r\n
- Digitalisierung erweitert M\u00f6glichkeiten<\/strong>, etwa durch hybride Coaching-Modelle, effiziente Terminorganisation oder internationale Zusammenarbeit.<\/li>\r\n\r\n\r\n\r\n
- Der pers\u00f6nliche, professionelle Kontakt bleibt unverzichtbar<\/strong>, gerade im Leadership- und Executive-Kontext.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n\r\n
Als ICF Austria begleiten wir diese Entwicklungen aktiv \u2013 mit Fokus auf Qualit\u00e4t, Ethik und Wirksamkeit.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Zukunftsausblick: Optimismus mit Verantwortung<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n
Fast\u00a060 % aller Coaches weltweit<\/strong>\u00a0erwarten steigendes Einkommen in den kommenden zw\u00f6lf Monaten. Besonders stark ist der Optimismus in Afrika, Lateinamerika, Osteuropa und Asien. In Westeuropa und Nordamerika ist das Wachstum moderater \u2013 aber gleichzeitig stabil und professionell ausgerichtet.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Was die Studie ebenfalls zeigt:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
- \r\n
- Weiterbildung bleibt der st\u00e4rkste Hebel f\u00fcr Wachstum.<\/strong><\/li>\r\n\r\n\r\n\r\n
- Honorare steigen langsamer als Nachfrage.<\/strong><\/li>\r\n\r\n\r\n\r\n
- Neue Zielgruppen und Spezialisierungen gewinnen an Bedeutung.<\/strong><\/li>\r\n\r\n\r\n\r\n
- Unternehmen investieren verst\u00e4rkt in professionelle Coaching-Angebote.<\/strong><\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n\r\n
Die Rolle von ICF Austria<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n
Als \u00f6sterreichisches Chapter verstehen wir uns als Stimme einer verantwortungsvollen Profession. Unsere Aufgabe sehen wir in drei Bereichen:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
- \r\n
- Qualit\u00e4t sichern<\/strong>\u00a0\u2013 durch klare Standards, Zertifizierungen und Ethik.<\/li>\r\n\r\n\r\n\r\n
- Sichtbarkeit st\u00e4rken<\/strong>\u00a0\u2013 Coaching als relevanten Beitrag zu Wirtschaft, F\u00fchrung und Gesellschaft positionieren.<\/li>\r\n\r\n\r\n\r\n
- Zukunft gestalten<\/strong>\u00a0\u2013 Digitalisierung, Professionalisierung und Vernetzung aktiv mitentwickeln.<\/li>\r\n<\/ol>\r\n\r\n\r\n\r\n
Gerade in \u00d6sterreich \u2013 einem Land mit hohem Bildungsniveau, internationalem Umfeld und wachsendem Bedarf nach nachhaltiger F\u00fchrungskultur \u2013 sind zertifizierte Coaches ein wesentlicher Faktor f\u00fcr Transformation, Resilienz und Entwicklung.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Unser Fazit<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n
Die ICF Global Coaching Study 2025 best\u00e4tigt: Coaching ist kein Trend, sondern ein wachsendes, professionelles und gestaltendes Feld. Wir erleben eine Branche im Aufbruch \u2013 wirtschaftlich stark, gesellschaftlich relevant und zunehmend qualit\u00e4tsorientiert. Als ICF Austria setzen wir uns daf\u00fcr ein, dass dieser Wandel fundiert, verantwortungsvoll und wirkungsvoll begleitet wird.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Wir laden Unternehmen, Institutionen, Coaches und Interessierte ein, diesen Weg mit uns aktiv zu gestalten \u2013 mit Klarheit, Haltung und Exzellenz.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\nH\u00e4ufig gestellte Fragen zur ICF Global Coaching Study 2025<\/h2>\r\n
Was ist die ICF Global Coaching Study 2025?<\/h3>\r\n
Die ICF Global Coaching Study ist die weltweit gr\u00f6\u00dfte Untersuchung der professionellen Coaching-Branche, durchgef\u00fchrt von der International Coaching Federation (ICF). Die Studie 2025 zeigt ein globales Marktvolumen von 5,34 Milliarden USD und dokumentiert 122.974 aktive Coaches weltweit.<\/p>\r\n
Wie gro\u00df ist der globale Coaching-Markt 2025?<\/h3>\r\n
Der globale Coaching-Markt wird auf 5,34 Milliarden USD gesch\u00e4tzt \u2013 ein deutliches Wachstum gegen\u00fcber fr\u00fcheren Erhebungen. Westeuropa und Nordamerika bleiben die st\u00e4rksten M\u00e4rkte, w\u00e4hrend Asien und Lateinamerika schnell aufholen.<\/p>\r\n
Welche Coaching-Bereiche wachsen am st\u00e4rksten?<\/h3>\r\n
Leadership- und Business Coaching dominieren die Nachfrage. 56 % aller Klient:innen weltweit kommen aus dem Management-Bereich. Gleichzeitig gewinnen neue Zielgruppen und Spezialisierungen an Bedeutung.<\/p>\r\n
Was bedeutet die Studie f\u00fcr Coaching in \u00d6sterreich?<\/h3>\r\n
F\u00fcr \u00d6sterreich zeigt die Studie gro\u00dfe Chancen: Das hohe Bildungsniveau, die internationale Ausrichtung und der wachsende Bedarf an nachhaltiger F\u00fchrungskultur machen den Markt attraktiv. ICF Austria setzt sich f\u00fcr Qualit\u00e4tsstandards und Professionalisierung ein.<\/p>\r\n
Welche Rolle spielt Digitalisierung im Coaching?<\/h3>\r\n
47 % der Coaches nutzen bereits digitale Plattformen, haupts\u00e4chlich f\u00fcr Einzelsettings und Administration. 37 % sehen die Anpassung an digitale Tools als zentrale Herausforderung. Der pers\u00f6nliche Kontakt bleibt im Executive Coaching unverzichtbar.<\/p>\r\n<\/div>\r\n
- Sichtbarkeit st\u00e4rken<\/strong>\u00a0\u2013 Coaching als relevanten Beitrag zu Wirtschaft, F\u00fchrung und Gesellschaft positionieren.<\/li>\r\n\r\n\r\n\r\n
- Honorare steigen langsamer als Nachfrage.<\/strong><\/li>\r\n\r\n\r\n\r\n
- Der pers\u00f6nliche, professionelle Kontakt bleibt unverzichtbar<\/strong>, gerade im Leadership- und Executive-Kontext.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n\r\n
- 90 % mit aktiven Klient:innen<\/strong><\/li>\r\n\r\n\r\n\r\n